Create account

*

*

*

*

*

*

FORGOT YOUR PASSWORD?

*

Этический устав Группы ГитиПасанд

1-    Присутствовавший на рабочее место вовремя и своевременно отношения с клиентами, мы берем на себя не жалеть усилий, чтобы обслуживать наших клиентов, оправдать их и вести с ними с добротой и честью.

2-    Осведомлением клиентов, мы обязуемся предоставить им необходимой, разрешенной и полной информации, таким образом, чтобы клиенты не путали.

3 - Мы знаем, что это право всех наших клиентов и коллег, чтобы доступ к нашим услугам на основе справедливости и равенства, независимо от их экономического положения, пола, возраста, расы, религии, относительность и т.д.

4 - Мы считаем, что большинство развитых организаций и штабов, которые принимают критику. Соответственно, мы постоянно стараемся прислушиваться к заявлениям и запросам наших клиентов и делаем все возможное, чтобы ответить и сделать наши услуги для них.

5 - Мы обязуемся быть честными в наших заявлениях и поведении, соответствуют уровням управления, организовывать соответствующие отношения с нашими коллегами и ценят свое достоинство, звание и должность.

6 - Мы обязуемся продолжать, свести к минимуму наши ошибки, выполнять работы с точностью и минимальными затратами и избежать наложения дополнительных расходов для клиентов.

7 - Мы постоянно стремимся применять простые, эффективные и полезные методы при этом наши работы, опустить лишние бюрократические и ненужные меры, и не имеют каких-либо ожиданий от наших клиентов при выполнении наших задач. Кроме того, мы выполняем свои задачи, умело и без какого-либо надзора за наших боссов.

8 - Мы берем на себя, чтобы избежать злословие, сплетничают, повторяя некорректные высказывания и унижению. Мы также ведут против бесчестит человеческие существа и любой вид административной коррупции, такие как рекомендации и получать какие-либо необычные или настоящую денежную сумму.

9 - Укрепление наших знаний и науки, мы всегда стараемся принимать наши задачи эффективно, и как можно скорее, а также в соответствии с правилами и положениями, в целях повышения эффективности нашего комплекса каждый день.

10 - Мы берем на себя носить одежду в соответствии с нашим обществом культуры и не курить в наших рабочих местах.

11 - Мы всегда соответствуют обновленным научным стандартам во время проведения нашей деятельности, использовать информацию, необходимую для оказания услуг и ускорения выполнения дел и приложим все усилия, чтобы оптимизировать эксплуатационные методы.

12 - Как избежать экстравагантности в собственности группы, мы берем на себя, чтобы найти оборудование и инструменты точно и надлежащим образом для того, чтобы легко получить доступ, когда это необходимо; мы также обязуются применять инструменты безопасности.

13 - Мы берем на себя, чтобы предсказать необходимое время для осуществления деятельности, на основе конкретных и документально метода и в соответствии с нашей организационной власти или у наших боссов.

14 - Используя власть правильно, мы берем на себя обратить особое внимание на таланты и способности штабов, работающих под нашим руководством, оптимизировать их рост, а также соответствовать компетенции штабов при назначении их и распределять средства среди них. Не жалея никаких усилий по достоинству оценить штабы и серьезно выступают против нарушения правил, мы также обязуются применять поощрения и наказания для сотрудников, по отношению к их производительности.

15 - Мы обязуемся не быть безразличным к вопросам и проблемам штабов, обратить особое внимание на точность работ во время миссии штабов, предоставить им полную и нужную информацию и новости, чтобы они могли оказывать свои услуги и ускорить их работает.

Мы Стремимся к тому что постоянно рассматривать соблюдение норм общего права, и нормы общества и предпринять шаги для реализации исламских и человеческих целей.

New Arrivals

Зал Почестей

Членство в национальных и международных научных пруппах:

  • Консультант стратегического комитета составителя правил и стандартов научно-исследовательском центре при Министерстве  дороги, жилье и урбанизации
  • Член большинства специализированных международных научно-исследовательских центров, таких как BSI, ICC, ASME, ASTM и т.д.
  • Постоянный член наиболее специализированных действующих международных исследований и стандартных центров, таких как ASME, ASHRAE, МТП, BSI, RPA, ASTM и IAPMO.
  • Член координационного совета между университетами и промышленностью в провинции Исфахан.
  • Член исполнительного совета специальной научно-технической зоны в провинции Исфахан.
  • Член организации промышленности и рудников совместного мышления совета в провинции Исфахан.
  • Член попечительского совета научно-исследовательского городка в провинции Исфахан

Почести

  • Достижение последних международных стандартов
  • Регистрация инноваций увеличения производства во всех системах отопления с помощью дистилляционного сгорания
  • Регистрация инноваций производства  сетчатого полиэтилена,  для производства пятислойной PEX-AL-PEX Трубы
  • Регистрация инноваций для производственного процесса производства полиамид
  • Регистрация инноваций увеличения тепловой устойчивости (HDT) из трех полимеров (Акрил нитритов бутадиен-стирол "ABS") с использованием технологии Nano
  • Регистрация инноваций и закрытия подключения клапана сети, а также отопительного оборудования с экономическим выходом 110%.
  • Достижение технологии производства сетчатого полиэтилена (PEX)
  • Новатор промышленных зданий (Green IGB), т.е. здания без какого-либо мусора или без потребления бластера и цемента
  • Создание технологического исследовательского центра и организации научно-исследовательских комитетов в области полимера, органической химии, минеральной химии, физики, электричества и электроники, автоматики, механических установок, нано частиц и нановолокон
  • Достижение рекорд 80% рентабельности в потреблении воды, отобранный производитель сельскохозяйственного сектора
  • Принимающие Сертификаты и согласования с обеих отечественных наиболее достоверных стандартных, научно-исследовательских центров, таких как Иранский Институт промышленного стандарта и научных исследований и международных институтов, таких как DQS, IQ Net, вкр-НФС и DVGW.
  • Обладатель документов совместимости  производства от организации промышленного стандарта и исследований, а также владельца иранского национального стандарта Марка для тех продуктов, которые включены в обязательный стандарт товаров.

Держатель гигиенических Сертификаты на английском и немецком языках NSF ГИ институты (имеющие контракт с DVGW лабораторией).

Nike

Особенные сайты Группы

New Arrivals

Основатели

janati L    vaeidi L
     

  Насер Джаннати

  Директор Совета Директоров
 

  Мостафа Ваиди

  Управляющий директор

 

 

 

KD VIII N7 Glowing

Видение и стратегические целы

Видение:

Она входит в число естественных задач, чтобы иметь стратегию и структуру для достижения цели. Если у нас есть божественное и очищенные убеждения и намерения, мы будем руководствоваться лучшим маршрутам, в соответствии с Заявлением Бога в Священном Коране, "Те, кто делают все возможное в нашем пути, мы делаем во всём им поможем.

Стратегическое программирование  промышленной группы  ГитиПасанд в программе среднего периода (до в конце марта 2017 года выглядит следующим образом:

Видение:

Достижение большой и аффективные полюс производства-экспорта, основанный на цепочке производства от сырья до готовой продукции, а также распределительных сетей.

Стратегия:

Создание производственных цепочек из сырья (минералов) до конечных продуктов, их распределительные сети, а также соответствующей подготовки для проведения таких мероприятий, как экономических, обширных, стабильных и совместимых с исламскими правилами.

Цель и стратегические направления:

Достижение мощности производства-экспорта на основе огромных возможностей страны и по производству и реализации продукции в размере RLS. 200 000 млрд, по крайней мере (один доллар США равняется к RLS. 30000), из которых 3 млрд долларов США должна быть стоимость экспорта в 2016 году.

стратегические направления:

1-Пересмотр экономическо -производственных правил
2-Создание утраченных цепочек производства от сырья до конечных продукций
3-Управление частному сектору
4-Создание рабочих групп по производству и распределению в качестве вторичной группы, рядом с главной группы
5-Создание максимального экономического роста Группы
6-Аннулирование всей секций у которых нет экономического обоснования
7-Создание необходимых групп которые смогут влять на эффективность и продуктивность группы
8-Создание подходящей позиции группы в обществе клиентов
9-Повышение продуктивность группы с помощью использования способности других групп
10-Модернизация существующих технологий группы
11-Проведение всех видов деятельности на основе исламских принципов
12-Защита окружающей среды
13-Выделение особое внимание на экспортные рынки
14-Создание системы- подструктуры, с целью использования организационных ресурсов (власти человека, оборудования, энергии, материалов и т.д.) в лучшем виде, а также увеличение продажи продукции и широкое увеличение добавленной стоимости

Nike Air Max 2017

Board of Directors, Deputies and Managers

         
   

Директор совета директоров

Насер Джаннати

Почта: info@sgpco.com

 

   
         
   

Управляющий директор

Мостафа Ваиди

Почта: ceo@sgpco.com

 

   
 

 

Заместитель по финансам

Хосейн Салехи

Почта: cfo@sgpco.com
 

Заместитель по управлению кадрами

Джавад Таджмир Риахи

Почта: hr@sgpco.com

 

 

Заместитель по торговле

Мостафа Ваиди

почта: ceo@sgpco.com

 

 

Заместитель по проектам

Али Карими

 

Заместитель по техническим вопросами и эксплуатацию

Бахрам Сайед Ахмад ния

 

Заместитель по исследованию и развитию

Хомаюн Риахи

 

 

Заместитель по связи с общественностью и международным отношениям

Мохаммад Гиви

Почта: pr@sgpco.com

 

Стратегический руководитель по информатике

Алиреза Эбрахими

Почта: fava@sgpco.com

 

Руководитель по оценки эффективности

Мехди Рафииян

Jordan
TOP